來源：  |  瀏覽：1646 次  |  日期：2017-11-29

      冬意漸濃，天氣漸冷，但是在江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會股權激勵實操班的課堂上，大家卻熱出了汗這是因為學員們滿腔的學習熱情。

2017年11月25日，由江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會主辦，上海交通大學特別支持，西姆股權激勵研究院承辦的江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會股權激勵實操班在上海交通大學閔行校區(qū)教育培訓基地火熱開展，百余位江蘇股份制企業(yè)協(xié)會的EMBA班學員齊聚課堂。在江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會副秘書長肖梅的組織下，在西姆眾專家導師的帶領下，開啟了兩天一夜的股權激勵專題培訓之旅。

課堂氣氛熱烈，大家的學習熱情居高不下：答題基本靠搶，掌聲基本不斷；笑聲與喝彩齊鳴，互動與討論四起。

課堂上，徐懷玉院長總結德魯克三次組織革命的特點，結合時代發(fā)展的趨勢，得出一個結論：工作被知識化，管理知識性人才的難度越來越高，股權激勵作為一個吸引、綁定、管理人才的必備工具，是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。

股權激勵是什么？股權激勵是對人價值的回報，股權激勵是符合人性的激勵。那股權激勵的理論依據(jù)是什么？是人力資本理論、委托代理理論、公司治理理論。“制度化”又是什么？華為的股權激勵案例分析……

徐院長的課互動頻繁，案例豐富，一氣呵成，緊緊抓住了學員們的注意力，讓大家對股權激勵有了一個整體性的認識。

“三角形在等邊的時候面積最大，在企業(yè)用也是如此”只有同時兼顧股東、員工和客戶的利益結構，才能實現(xiàn)利益最大化。這也是西姆獨創(chuàng)的股權激勵核心理論“一元兩化”中“一元”的理論核心：即共享共贏。隨后徐院長列舉了豐富的實操案例以及經(jīng)典案例，詮釋“兩化”，即“個性化”和“制度化”的內(nèi)涵，學員企業(yè)家對“一元兩化”理念深表認同。

一、保證創(chuàng)始人的控制權；

二、股份只給適格的合伙人；

三、有利于對接資本市場。

隨后，在講解股權架構設計的“術”這個核心內(nèi)容時，應院長給大家普及了總股本、認繳制、出資比例、股東表決權等與公司股權相關的知識。對于“如何設計股權架構”，應院長則專門對股大者為王、出資比例≠表決權≠分紅權、一致行動人協(xié)議與委托投票權等六個點結合大量的案例進行了深入的解析。

最后，應院長提出忠告：股權架構搭建的目標，是為了保證公司的長足發(fā)展，不是為了保證某個股東私人利益的最大化。

汪海軍副院長在《手把手教大家做方案》課程中汪強調(diào)：每一位企業(yè)家，在制定企業(yè)股權激勵方案的時候，一定要明確股權激勵的目的，只有這樣設計出來的股權激勵方案才能夠真正解決企業(yè)的痛點。

汪副院長為大家闡述了設計股權激勵方案必須遵循的原則：合法合規(guī)、自愿參與、風險共擔、激勵與約束相結合以及把握控制權、有利于融資和進入資本市場等原則。在這些原則的指導下，設計制作的股權激勵方案，才是科學、有效的方案。

緊接著詳細介紹了原始股、股票期權、限制性股票、虛擬股等等股權激勵的模式，將枯燥的概念理論用生動活潑的案例詳細闡述，學員們收獲頗多。

緊接著汪副院長詳細介紹了原始股、股票期權、限制性股票、虛擬股等等股權激勵的模式，將枯燥的理論用生動的案例來進行闡述，使同學們收獲頗多。股權激勵方案設計中頗為關鍵的內(nèi)容：激勵對象范圍的確定、激勵股份的總量確定和個量分配、激勵股份價格的確定業(yè)績條件的設定、激勵股份的收益和退出機制……

汪院長警示大家，股權激勵方案設計，除了方案本身，還需要有完善的薪酬體系、績效考核體系、民主重大事項討論制度、財務相對公開，適當?shù)膬x式等與之配套，才能最大限度確保股權激勵方案的效果。任一配套措施不完善，都有可能導致激勵效果大打折扣。

汪院長的課思路清晰，觀點明確，案例豐富，讓同學們聽的意猶未盡。

理論知識要與實踐相結合，學以致用才是課程的關鍵。

同學們紛紛表示，上過課以后，思路就清晰了，回去就可以在自己的企業(yè)里面運用。

Q：什么是創(chuàng)業(yè)？

A：創(chuàng)業(yè)就是今天想去創(chuàng)業(yè)，當天晚上中了500萬，第二天還想去創(chuàng)業(yè)。

Q：股權激勵什么作用？

A：一群流氓，靠好的制度，也能成就偉大。

Q：外貿(mào)企業(yè)存在的價值是？

A：老師您今天講的課，正好是我非常急需的，但咱們是通過江蘇股份制企業(yè)協(xié)會這個平臺走到一起的——同理，這就是外貿(mào)企業(yè)存在的價值。